雇用!

招聘员工

如果您的货运经纪公司已经考虑雇用员工,那么您并不孤单。在美国,约有2000万名员工(占所有员工的15%以上)在一家拥有 20名或更少的员工。雇用第一名员工可以成为您业务的里程碑,有助于确定您未来几年的增长前景。聘请的决定和聘请过程不应掉以轻心。

你应该雇用吗?

 

如果您正在考虑招聘,那几乎可以肯定意味着您已经将自己的业务发展到无法再独自管理的地步,或者预见很快会达到这一点。祝贺您到目前为止取得的成功。要做的第一件事是停下来思考您是否需要雇用某人,或者您是否有更好的获取帮助的方法。雇用员工是一项重大的,持续的投资,即使您的员工无法正常工作,它也会改变您的业务运作方式。雇用之前 检查是否有服务或承包商 可以满足您的需求。

如果没有满足您需要的服务,或者您似乎非常需要这些服务,以致拥有一名全职员工更具成本效益,那就是时候着手招聘了。不过请务必小心,仅因为您确定需要聘用并不意味着您拥有所需的所有信息。

要求

 

招聘中有一些重要的细节不容忽视,坦白说,这对研究不利。幸运的是,有可用资源可以提供帮助。小型企业协会(SBA)有一个 帮助雇用和管理员工的指南。对于您来说,这可能是重要的资源,因为您的专业领域可能不是人力资源。 SBA指南应能够帮助您解决一些管理要求,必需和可选的员工福利以及您可能需要了解的其他法律。请务必查看您所在州的法律,这些法律是SBA在同一页面的链接中汇总的。

货运经纪人在雇用时的一个常见问题是他们是否只能付给雇员佣金。与大多数就业问题一样,答案比简单的是或否要复杂得多。也就是说,您可能会被联邦拘留 最低工资和加班要求.

阅读上面的链接,您自然会受到外部销售豁免的吸引。在您的代理机构工作的某人可能有资格获得该豁免,但这是一个很高的标准。劳工部 定义谁有资格获得外部销售豁免,其中包括:“员工必须习惯地和定期地远离雇主所在的营业地点。”在同一文档的第二页上,您可以发现任何固定站点都可以作为您的营业地点。 “习惯和定期”一词的定义不太明确,但法院案件似乎将其视为 高标准 也一样底线–除非他们主要到客户所在地旅行,否则他们可能没有资格,并且需要获得至少最低工资,加上工作40个小时以上的最低工资的1.5倍。他们只能获得佣金,但是您如果他们的佣金低于最低工资的话,就可以追讨差额。

因此,现在我们已经摆脱了令人恐惧的事物。这些要求是我们讨论是否可以在不聘用第一部分的情况下找到支持的很大一部分原因。这是个好消息:如果您大量利用外部服务来完成日常工作,或者由于没有办公室的帮助而没有成长,那么新员工可以成为巨大的投资-只要您雇用一个好的投资人。

如何寻找和面试候选人

 通缉

这个… probably won’t work on its own

对于小企业主来说,几乎不公平的是,当它成长时,招聘可能成为您成功的最重要因素。几乎可以肯定,这并不是让您决定首先创业的技能。对于货运经纪人而言,订舱负载几乎无法为您寻找和采访潜在的新员工做准备,因此您将获得所需学习的全新技能。

寻找候选人的方法比我们在这里讨论的方法更多,因此,让我们仅讨论对小型企业有效的方法。您需要与所有人竞争,因此请接受棒球棒威利·基勒(Willie Keeler)的建议,并“将他们击倒”。大公司在高级职位网站上很普遍,因此请查看为您的特定行业服务的网站,例如 物流工作。与您网络中的人交谈也是一个好主意。在小型企业中,由认识您和候选人的人与候选人建立联系,可以帮助确保您具有良好的文化背景。您不仅在寻求他们的帮助,而且还希望给他们认识的人一个巨大的机会。

无论您的候选人来自何处,重要的是要制定计划。您想确保自己 提出相关问题 帮助您确定最适合这份工作和您的业务的人。同样要记住,您正在努力成长,而今天雇用的人员必须非常适合您想要成为的组织。您需要提前确定所需的技能和气质,以及如何识别这些技能和气质。

为此,请真正停下来思考一下为什么要招聘。有可能 想要雇用“另一个你,可以使您想起自己的人,拥有很多相同的技能,并且可以为您提供几乎所有的支持。毫无疑问,这个人可以使您的工作更轻松,但这是否是帮助您发展业务的最佳举措?毕竟,您的公司已经拥有您。考虑这个人最需要的是什么。如果您希望分担您最不喜欢或最不喜欢的任务,那么另一个与您一样的人可能也会有同感。如果您不知所措,并且需要有人支持您进行所有工作,那么它可能会起作用。不过,即使是这种情况,也可以让员工承担管理工作,这样您就有更多的时间去做自己最擅长的事情。

入职

 

您很容易忽略员工在新工作中工作的头几天的重要性。在开始之前,您应该有一个清单。他们可能需要一台电脑和一部电话,但是还有什么呢?如果他们在您的办公室工作,他们应该坐在哪里?如果他们在家工作,他们的互联网服务如何?为了完成您的工作,可能需要各种各样的登录名,许可证和软件。最好将所有内容都列出来,甚至提前进行设置以产生良好的印象,但这只是入职培训的一小部分。

当然,您的新员工正在寻找薪水,但是最优秀的员工通常正在寻求发展和晋升。他们不仅要进行正式培训,而且每天都需要培训。这些都不是从他们到办公室的那一天开始的,但是确保他们知道您在这里可以帮助他们学习是个好主意。在当今时代,人们无限制地获取信息,即使一千英里以外的地方,雇主也可以在您附近租用员工,这对员工的保留来说很难。最终,您可以想到所有有关薪酬,福利和头衔的信息,但您的员工 希望对自己的工作感觉良好.

确保您的员工找到令人满意的工作,同时确保他们很适合您,这是一项艰巨的任务。没有一种方法可以确保您招聘到合适的人,但是,如果您确保对自己的需求以及在招聘过程,入职以及在公司,公司期间的工作有清楚的了解,员工的生活会好得多。

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